深耕提升路，重塑增長源。8月9日至10日，君業(yè)藥業(yè)召開2025年半年度工作會議，此次會議全面復盤2025年上半年經營工作，科學研判當前行業(yè)發(fā)展形勢，研究部署下半年重點工作方向及任務。董事長張汝金、總經理張崢斌等中高層共計40余人參加會議。

 

       會上，各高層嚴格對照年初確立的年度目標，依次匯報上半年工作成果，對未達成目標進行深入分析，尋求切實可行的改進路徑。

       

       隨后，針對匯報情況， 董事長張汝金、總經理張崢斌逐一進行了點評，在肯定成績的同時，還指出了相關問題以及建議。

       

       在大會分組研討階段，各小組圍繞新項目投資決策、生產與質量控制等五大核心議題展開了全面而深入的研討交流。與會成員立足公司發(fā)展全局，聚焦下半年工作重點，著重圍繞如何實現各項工作在節(jié)奏上提速、在標準上提質、在效能上提效進行剖析研究，通過充分匯聚集體智慧、凝聚廣泛共識，全力推動公司全年戰(zhàn)略目標落地實施。

       

       總經理張崢斌在大會上指出，面對醫(yī)藥市場復雜多變的態(tài)勢，企業(yè)要始終保持戰(zhàn)略定力，在政策解讀與市場研判上精準發(fā)力，確保發(fā)展方向不偏航；要持續(xù)深耕核心業(yè)務，在產品研發(fā)與質量提升上狠下功夫，筑牢市場競爭的根基；要強化內部協同聯動，打破部門壁壘，形成上下貫通、左右協同的高效作戰(zhàn)體系，以整體合力應對外部挑戰(zhàn)，并提出3點要求：

聚焦市場戰(zhàn)略升級，品質躍升驅動效能蝶變。以品質管控為生命線，構建全流程質量追溯體系；以成本優(yōu)化為著力點，實施精細化運營管控；以客戶體驗為風向標，打造差異化服務增值能力。聚焦市場戰(zhàn)略升級，品質躍升驅動效能蝶變。

錨定目標創(chuàng)造價值，體系筑牢生產運營根基。圍繞銷售矩構建競爭優(yōu)勢，驅動業(yè)績實現跨越式增長，強化市場牽引動能，推進研發(fā)梯隊體系化建設，實現跨領域技術協同突破；聚焦核心技術攻堅，推動研發(fā)效能與成果轉化雙提升。

聚焦組織效能提升，多維鍛造戰(zhàn)略落地能力。構建"縱向貫通、橫向協同"的管理機制，打造"能上能下、能進能出"的動態(tài)人才管理體系，完善"分類施策、精準賦能"的階梯式培養(yǎng)體系。通過系統規(guī)劃、協同推進、機制護航，驅動公司高質量發(fā)展邁向新臺階。

 

       董事長張汝金在總結講話中強調，新形勢暗涌挑戰(zhàn)與機遇，新競爭態(tài)勢愈演愈烈，唯有將危機轉化為發(fā)展契機，方能破局突圍、實現進階發(fā)展，全體干部職工當以此次會議為全新起點，錨定年度目標，全力以赴推動各項經營指標落地。各部門需以目標為導航，扛起責任、精準施策，力保全年任務圓滿收官，共赴君業(yè)高質量發(fā)展新征程。

 

>>靶向攻堅，劍指全年目標<<

       全體君業(yè)人將以更加堅定的信心、更加務實的作風和更加昂揚的斗志，凝心聚力，迎難而上，奮力沖刺下半年，為全面實現2025年年終目標勇毅前行！

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